• Y型员工职业发展双通道

           努力拓宽职业发展通道,是搭建平台促使各类人才充分施展才华、发挥才智,促进企业与员工共同成长的必然要求。

           构建职业发展通道,有助于拓展员工发展空间。传统企业中,员工惟有通过管理独木桥才能获得晋升,由于管理职数有限,致使众多骨干员工长期积压在基层职位上。Y型员工职业发展双通道中高级专业类职位的设计,助力员工突破职业发展瓶颈,引导员工根据企业需求和自身职业目标选择发展方向,藉以形成员工各安其心、各专其长、各尽其能、各有所成的长效机制。

           构建职业发展通道,有助于贯通员工成长路径。长期以来,员工职业发展突出表现为个人自发成长的朴素状态,企业对其职业生涯的系统规划和科学引导不足,难以实现企业发展与员工发展的紧密结合。成长路径的设计,引导员工通过多岗锻炼、定向培训等方式,提高自身能力素质,依靠不懈努力,实现不断成长。

           构建职业发展通道,有助于完善激励约束机制。绩效薪酬体系的改进,将职位价值、个人能力与产出贡献有效关联,增强员工个人绩效与组织绩效的耦合程度,引导员工通过提升个人绩效,达成组织目标。

      

            员工职业发展通道贯通了人力资源管理六大模块,其核心组成部分包括岗位职级体系、任职资格体系和绩效薪酬体系,并与培训开发、招聘配置、员工关系等模块实现有机联动。

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